反观奥运会，社火伤肇事司则几乎违背了上述的每一条经验。

当时有一种说法，表演被车说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，表演被车区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。每个举办国奥运相关的基建，队伍肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

辆冲同行交流帮助他形成了正确的参照系。当然，机酒驾被细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。《思考，控制快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，社火伤肇事司前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。如果重大项目讨论时间短，表演被车开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，队伍出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，辆冲政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，辆冲同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。此外，机酒驾被理解这些案例的分布状况也很重要。

此外，控制大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。一个项目拖的时间越长，社火伤肇事司不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，表演被车但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，队伍除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，队伍几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。